战略计划

促进所有学生的学习成果和教育目标的实现.

• 实施全校范围内的早期预警系统，以提高学生保留率和毕业率.
• 将大学学分学生的秋季保留率提高到55%.
• 大学完成率提高到47%.
• 将持有HCC副学士学位的转院比例提高到25%.
• 在艺术转学方面达到或超过佛罗里达本地公立大学学生的平均成绩.
• 在任何个人执照或认证考试中达到或超过85%的首次通过率.
• 超过90%的在职毕业生在毕业一年内就业或继续深造.

促进伙伴关系，将所有项目定位为区域经济影响的催化剂.

• 到2025年，将希尔斯伯勒县拥有高等学历的人的受教育程度提高到工作年龄人口的60%.
• 最迟于2025年发展及推行首个护理学士学位，以满足本地护理劳动力市场的需求.
• 扩大公私供资伙伴关系，以支持规划实施.
• 制定全面的营销策略.

通过系统和持续的战略规划过程不断改进项目和服务, 评估和评估，“证据文化”指导我们的方向.

• 设计和执行学术总体规划，预测和响应社区需求.
• 制定系统的改革，使大学的运作保持一致, 预算, 还有任务的战术计划, values, 目标及策略计划.
• 在2022年结束的第五年度评审中，成功遵守了大学委员会2017年修订的认可原则.
• 重新评估Ellucian Colleague ERP(企业资源规划软件)的充分性，以满足大学的需要.